基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理

于刚

（中交机电工程局有限公司）

1 引言

目前，机电工程成本精细化控制管理工作逐渐被重视起来，卓越的管理方法不仅能够减少管理的缺失、漏洞，同时在成本的把控上，告别了传统极端、粗放的手段，能够让机电工程的效益得到更好提升，减少成本飙升的问题。除此之外，机电工程成本精细化控制管理的实施还可以对管理团队进行优化，促使各方面管理工作的开展，严格执行国家的相关规范、标准，让成本管理走向一个全新的层次。

2 机电工程成本管理的问题

2.1 施工周期较长

现阶段的机电工程建设处于一个特殊的阶段，机电关系到很多领域的发展，对各类工厂设施以及建筑工程等都会产生巨大影响。很多机电工程在成本管理上，并没有考虑到施工周期的影响，整体周期设定表现出较长现象，此时并不能在成本上合理压缩。中小型机电工程虽然在工程量方面不大，但是该类型的工程往往是按照精密化、特色化的模式来开展的，所以整体上的投入并不低。如果在工期方面拉长，必定导致机电工程的建设难度不断增加，对于内部因素、外部因素的把控无法加强。施工周期较长是普遍存在的问题，在未来的处理、应对过程中，必须按照全新的策略、方法来完善，减少潜在性的缺失、不足。与此同时，在施工周期较长的情况下，容易触发一系列风险，这对机电工程的形象建设和功能优化都十分不利，很有可能产生更多问题，需要未来更好地把控和调整[2]。……