大型建筑工程装修施工现场管理分析

黄武铭

（福建省丰聚建设工程有限公司,福建 福州 350007）

1 工程概况

福建榕能电业集团有限公司联信中心20层办公场所修缮装修工程面积为1 772 m2，通过施工现场管理将拆除、地面、天棚、立面、门窗及砌筑、电气、水卫、变频多联空调以及暖通等各个工程的总造价，控制在3 061 175.00元。为了进一步制定合理的解决施工管理问题的相关策略，先要深入了解装修施工现场管理的意义。

2 施工现场管理概述

2.1 含义

施工管理是施工企业运营管理的一部分。企业为了能够完成建筑工程任务，自接受工程任务起到工程验收为止的过程中，围绕施工人员和施工现场进行相关工作的管理和组织，即为施工管理。

2.2 步骤

（1）了解工程的基本情况，做好工作准备。熟悉施工图纸和相关技术规范要求，熟练掌握施工流程，了解施工任务中的关键点和注意事项。进行现场勘察，根据具体情况落实施工方法，使工程能够更好地开展。

（2）完成组织协调。向各专业工种施工人员进行任务描述，围绕质量、工期、成本等目标进行详细讨论，在每个工序和施工环节进行严格把控。工程中的重要环节要进行加强监测，预防危险事故的发生，严格制定管理体系，对于在施工中出现违章、违纪行为的人员，严肃处理。

（3）强化管理。保证人员工作分配合理、科学，使每个人都有目的、有计划地进行工作，加强集体凝聚力。

3 施工现场管理不足之处

3.1 人员分配不合理

由于大型建筑装修工程的现场施工作业人员流动性较大，因此现场管理难度提升。……