李赫
(中国建筑第二工程局有限公司华东公司)
近些年来,我国工程项目的建造水平正在稳步上升,关键在于如何科学地对工程现场进行有效管理。做好工程现场管理是工程企业能够维持可持续发展的重要保障。在全新的科技社会中,应对智慧建造环境下重大工程现场管理创新问题加以重视,以此推动城市建设。
对于建筑工程行业来说,智慧建造具体表现在“平安工地”、“绿色工地”、“智能工地”等项目中。通过智慧建造理念,工程建造将更偏向于绿色和生态,减少对环境的污染。
重大工程项目主要是指规模较大,且相对繁杂的工程项目,特别是涉及国家政治、社会经济、科学技术与生态环境保护等公共工程,例如,道桥高速工程、城市交通铁路、水利水电等工程。在主体、环境、方案质量等方面,都表现出一定独特性与复杂性。现阶段,重大工程项目无论是在决策、建设、融资、运营等方面将面临着严重威胁与挑战。稍有不慎将会带来经济损失,会对社会与自然环境造成影响。重大项目自身具备较强的系统性特征,其施工现场管理侧重于项目施工决策、治理、组织行为设计分析,以及全面的项目现场管理和控制。
重大工程建设项目通常都比较复杂,但因为环节多,涉及人员多,使工程现场管理存在着规则不完善、规范性弱、制度漏洞多等现象。……