房地产工程管理中存在的问题及优化

赵智文

（银川世茂新领域置业有限公司，宁夏银川 750000）

0 引言

随着城市人口不断增加，对城市的发展起推动作用，同时也加大了对住房的需求，这样房地产便得到前所未有的发展机遇，但是同样也面临着巨大的挑战。在房地产项目开发中，工程管理水平的优劣程度，将能够对工程质量造成直接的影响，甚至对项目的各项利益有着决定性的作用。因此，加强房地产项目管理，可以保证资源得到有效地利用，使工程工期在规划时间内完成，进而起到减少项目成本、缩短建设周期及提高房地产企业经济效益的作用，从促使房地产工程项目能够保质保量地完成。

1 房地产工程管理存在的问题

1.1 工程前期工作未充分准备

很多房地产开发企业为了片面实现经济利益最大化，在工程建设期间往往不会制定详细的建设计划，以及并未对在建设阶段有可能出现的问题，做好相应的应对策略，妥善解决有可能存在的问题。这样便造成由于前期未做好全面准备，所建设完成的工程并不符合有关的规范标准要求[1]。同时，因未对购买者的意愿加以充分考量，明显降低工程产业自身的实际经济价值，对房地产企业的形象忽然消费者的预期心理造成很大的影响。另外，在前期展开相应的工作时，并没有对有关方面的需求做好必要的调研工作，导致规划存在局限性，致使建造完成的房源与周边环境存在不相符的情况，最终降低工程的整体质量。……