精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

王磊

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在建筑工程，精细化管理体系在全国发挥着重要作用。精细化管理建筑施工优化阶段在不断的实践中积累发展经验，取得阶段性的成功，在应用阶段的日常工作中还存在许多问题。通过对这些具体问题的解决和总结，可以进一步探索和总结出更具实用价值的建筑施工精细化管理的主要应用措施，从而保质保量、高效实现预期的工程目标。因此，有必要不断加强精细化管理工程项目的应用能力和建筑工程精细化管理的优化措施，从而准确使建设项目稳定地达到预期目标。

1 加强质量管理

1.1 建立质量保证体系

完善质量管理制度，质量监督管理工作责任落实到岗，做好工程施工前的质量计划，确定施工质量管理目标，认识质量管理的重要性认识质量管理的重要性，做好工程质量专业技术人员交底培训工作，对专业施工监理队伍成员进行质量行业培训指导，对施工队伍进行行业指导。同时，严格控制产品材料、结构和机械配件的生产质量，实行现场设备技术工作责任人上岗负责制，严格上岗负责，使每个建筑工程技术管理人员都能具有专职，真正对每项工程的每个细节安全负责。

1.2 严格工程建设流程积极利用新科技成果

施工管理过程的全面质量控制和工程施工管理过程的各个重点环节控制，要严格按照工程施工工艺要求进行，以免影响工程质量以免影响工程质量对产品关键点、关键部位、重要部件影响质量因素应当设置产品质量安全控制分节点，并具体设置由专人进行负责。……