化工大项目焊接工程组织管理与实施

李晋亮

（山西晋煤华昱煤化工有限责任公司，山西晋城 048000）

1 焊接工程组织管理实施背景

1.1 焊接工程总量大、标准高、技术精

华昱项目的生产工艺和关键设备均达到世界先进水平。项目涉及4 台锅炉、4 台航天气化炉、2 套美国AP 公司空分、2 套安淳变换、德国鲁奇低温甲醇洗、美国美孚MTG 主装置、储罐区、装车站、循环水、消防水地下管网、连接管廊。气化炉、甲醇合成塔、空分精馏塔等设备结构复杂，且工艺管道介质多为高温高压（主蒸汽管道工作温度540℃，锅炉给水管道压力16MPa）、易燃易爆、有毒有害，工艺操作条件苛刻。因此，对管道和压力容器焊接质量管理提出很高的标准和要求。

在整个项目焊接工程中，各类压力管道总长约30 多万延长米，焊接总量约110 万达因，施工现场焊接安装的球罐、储罐20多台（多处压力容器属于“一级重大危险源”）。压力管道和压力容器大量采用因康洛依825、S31803、12Cr2MoWVTiB、Monel 合金、铝镁合金等化工领域新型材料。纯氧和高压蒸汽等管道焊接技术难度大、质量标准高、工序复杂，给整个项目焊接组织管理工作带来了很大的难度和挑战，提出很高的要求。

1.2 安全生产形势日益严峻， 必须加强压力管道和压力容器的本质安全

近几年来，国内多家化工企业不断发生重特大安全事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，给环境造成一定破坏和污染，给国家可持续发展造成不小的影响。有相当一部分事故是压力管道、压力容器焊接质量不达标直接造成的。而……