建筑工程管理中的进度管理方案研究

薛军

（贵阳水务集团有限公司，贵州贵阳 550002）

0 前言

在社会整体经济水平不断提升的背景下，人们对建筑行业产生了更大地需求，有效促进了建筑行业的发展，对建筑工程质量也提出了明确的要求。进度管理作为建筑工程管理中的重要组成，直接影响着工程质量，只有做好工程进度管理，才能保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 为工程顺利完工提供帮助

在建筑工程中，需要在施工合同中明确竣工的具体时间，确保工程可以在这一时间内顺利完工，进度管理是项目部门依据施工进度的管理计划所开展的管理工作[1]。这种管理工作有着明确的要求，必须严格按照计划顺利开展每一道施工工序，结合具体情况，针对性的改进操作过程，避免外界因素影响工程的施工时间，保证建筑工程项目能够在规划竣工日期内顺利完成。

1.2 保障建筑工程的工程质量

在建筑工程发展中，比较关键的问题就是质量问题，其也是建筑工程具体实施过程中必须关注的重点[2]。因为在建筑工程管理中，比较关键的就是不断促进建筑质量与工作效率的提升。在进行建筑工程管理中的施工进度管理时，其最为主要的目的就是提升工程的施工效率与施工质量。这是因为建设项目管理能够将不同人员的工作协调好，开展科学化的管理，在明确的管理下也能够有效规避施工过程中容易出现的问题。施工人员的规范性管理和正确的指导，可以使施工的积极性被充分调动起来，有效促进施工效率的提升。……