全过程管理在商办综合体项目开发建设中的应用

孟利民

（上海万坤实业发展有限公司，上海 200082）

0 引言

城市商办综合体项目，属于大型群体性建设工程，具有系统、复杂、群体、大型等特点。参建方众多，各自目标存在差异，过程管控面比较广，信息点多，协调工作量大，容易滋生各种矛盾，因此需要采用总体管理的思路，通过全过程管理方式，进行动态控制，达成最终目标。

全过程项目管理，主要包括：项目建设的立项和实施策划、项目的整体规划和设计、项目施工前的准备、施工过程的各项目标管控、项目竣工验收、项目交付等多个阶段。每个阶段都不是孤立存在而是相辅相成，如何将以上阶段在全过程管理中有机地结合起来，让管理的信息流更加顺畅，让整个项目建设有序开展，达成最终的目标，是本文需要解决的问题。

下面针对每个阶段开展的主要工作、重点难点问题、解决措施等进行论述。

1 项目概况

陆家嘴世纪大都会（2-3地块）项目，由陆家嘴集团和百联集团投资，陆家嘴金融贸易区联合发展有限公司开发，功能定位为办公和商业综合体。位于世纪大道、张杨路、福山路交汇处，占地面积37898 m2，地上建筑面积162234m2，包括1#～4#楼甲级写字楼，5#楼百联世纪购物中心，一座35kV变电站；地下室共4层，建筑面积116130m2。地块与地铁世纪大道站之间围护墙零距离相接，地下一层开设连通通道与地铁世纪大道站厅连为整体。地铁6#线在地下二层从地块内穿过，将地块切割为北部A区和南部为B区两部分，在地下二、三、四层共开设5个通道将A、B区沟通。……