蔡华
(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司,四川成都 610072)
自21世纪起,工程项目总承包管理(EPC)模式已广泛应用于各领域工程项目建设,应用经验已涵盖水利工程的全过程。水利工程往往伴随规模较大的移民安置项目,作为制约水利设施建设的先决条件,对移民工程进行科学、有效的管理具有重要的意义。管理模式的选择将会对移民安置的全过程及工程质量、进度、安全管控产生决定性影响。水利移民工程的总承包管理涉及的因素和细节繁多,管理时的难度较单独工程施工更大。本文依据总承包模式应用于水利移民工程的实际经验,提出一些行之有效的措施。
EPC工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作,并将其移交给相关公司展开设计和施工建设,同时承担相关质量问题,提高工作效率。
EPC模式的显著优势体现在降低建造成本及缩短建设周期,同时可以提高建造品质和优化资源配置及减少业主的组织协调量,然而相对传统模式而言,却需要承包商承担更大的风险,同时也需要承包商具有过硬的专业能力以及应对风险的预判以及处理能力。总承包商须逐步增强自身质量安全管理意识,加强工程监督,保证工程质量的安全,力求更好地满足业主的要求。
EPC工程总承包是受业主委托进行的工作,总承包承担项目的设计、采购、施工、试运行等各个阶段。核心是设计、采购、施工的高度一体化。……