关于加强房建项目管理的思考

张旭东

（重庆绅鹏实业开发有限公司，重庆 402560）

0 引言

项目管理的目的是对项目建设的全过程进行协调、控制、组织和计划，保证工程项目能在约定的时间和规定的预算内达到要求的质量，使工程项目取得成功，所以项目管理的对象就是工程项目。

1 加强房建项目管理的意义

目前，影响我国房建施工企业项目管理的因素很多。为了在实践中加深对房建项目管理的正确认识，有必要加强对项目管理的深入分析。所谓项目管理，是指对各种施工行为进行有效的监管，以便房建项目能够顺利开展。项目管理的顺利开展，可以使房建公司对施工企业是否履行合同和条约进行监督，及时处理其中的问题，有效避免出现危险。事实上，项目管理是非常重要的，我们必须关注项目管理问题，制定适合本企业的项目管理方案，切实解决现存的问题，这样，施工企业在进行项目管理中的效率就更高，针对性更强。作为房建企业管理中最为重要的一部分，项目管理是否有效不仅对于房建生产企业来说具有重要意义，而且对于房建企业来说，其经济效益与房建进度、安全生产、质量也实时相关。

2 房建项目管理

2.1 进度管理

进度控制是在项目的建设过程中，必须要严格依照施工组织方案编制的施工进度表来进行项目施工，这样可以保证工程项目实际建设的进度不会落后于目标进度，保证项目能够在规定的工时内完成而展开的一种控制工作。……