房地产开发企业成本控制措施探究

钱逢君

（亳州金骏房地产开发有限公司，安徽亳州 236800）

0 引言

随着近年来国内房地产行业的逐步规范化以及国家对该行业的宏观调控，房地产开发企业利润空间逐步回归到正常化水平，而日益激烈的行业竞争迫使房地产开发企业不得不注重成本控制，以实现企业经济效益的提升。那么，如何才能实现房地产开发过程中的成本高效控制，各学者深入实际，做了大量研究。赖志军[1]认为，在日益规范的市场竞争环境下，为提升企业经济效益及社会效益，加强房地产开发过程中的成本控制应从土地取得阶段、项目决策阶段、项目施工阶段实施全过程成本控制。在取得土地阶段，要实施公开化竞标方式，切不可恶意竞争；在项目决策阶段，一定要制定合理的决策方案，只有决策合理，方能优选最佳投资方案，才能以最小的资源投入获取最大产出；在施工阶段，首先要积极开展工程量清单招标，其次则是严格控制设计变更，并加强现场管理，减少客观因素对项目总体成本带来的影响，从而实现项目成本合理控制。本文就结合笔者多年工作实践经验，在梳理相关文献资料基础上，对房地产开发企业成本控制的有效策略谈几点看法，希望能对相关企业有所启发。

1 实施房地产开发企业成本控制的重要意义

1.1 保障企业经济效益的提升

在房地产开发项目建设实践当中进行科学合理的成本管理，可帮助施工企业降低不必要的成本浪费，实现资源的合理利用。……