房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

白虎虎

（山西鑫盛联房地产开发有限公司，山西太原 030006）

1 进度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1 科学合理地安排工期

不同的土建工程项目涉及的施工内容及土建结构会有很大的差别，施工的难度系数也会有所不同。土建工程项目的施工建设涉及原材料等资源的购买以及分配、人员的调动等重要工作，这些都是影响土建工程进度管理工作开展的因素。有些土建工程项目比较特殊，需要经历较长的施工时间，因此，施工单位必须在施工前综合分析所有的不确定因素，如施工原材料的质量、施工现场水文地质条件以及周边环境等。施工进度管理要求管理人员必须提前做好所有的施工准备，结合项目实际情况制订可行的施工计划，保证土建工程项目施工能够在预计的工期内完成。同时，进度管理人员需要从多角度出发，全面分析影响施工进度的因素，并采取科学合理的措施提高施工进度管理的水平。此外，施工单位可以提前评估项目施工中的风险，并规避风险，避免影响土建工程的施工进度。

1.2 实现投资效益最大化

房地产土建工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。

1.3 保证建筑工程的整体施工质量

在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。……