EPC 模式下建设项目设计管理研究

刘添喜

（广东鸿宇建筑与工程设计顾问有限公司，广东东莞 523000）

0 引言

从建设项目上看，在众多的承包方式中，EPC 模式下会交由承包商统一负责设计、采购、施工等所有的项目建设环节工作[1]。在整个项目建设环节，往往会明确划分责任，赋予承包商更大的项目实施空间。伴随国内项目承包业的飞快发展，单一的单位也逐步实施项目建设全程的任务，所以EPC 模式日益普遍运用。然而，为了有效规避EPC 模式带来的重大风险，则应从项目设计着手，全面提高建设管理专业水平[2]。

1 EPC 模式下的基本设计内容

1.1 在启动阶段实施设计

在启动项目阶段所进行的设计中，应妥善解决“设计假设”领域问题，这就是当前设计管理中的重点内容[3]。在具体的工程设计中，需要全面考虑清楚工程条件，并立足该角度做好设计工作。通过改善设计假设，来得到假设结果。其中假设结果常用验证技术方法手段，当获得认可后，便能够在采购中投入使用设计方案，并在施工中起到指导作用。在启动阶段，设计假设至关重要，可以直观体现潜在风险。因此，需要严格管理设计阶段所做的工作。

在启动项目阶段实施设计工作中，为了加强对设计工作的管理，便应严格审核设计图纸，并用来判断设计质量。在EPC 模式下，总承包单位会担负起设计责任，在审核设计图纸时，要求详细说明基本的设计意图，并充分明确设计内容，辅以文字详细说明。特别是应向审查人员详细介绍其中用到的计算方式，需要维持图纸设计信息和提交数据信息的一致性。……