国际EPC 水泥工程风险管理研究

颜艳珍，王晓娟，张奋承

（1.中国中材国际工程股份有限公司（南京），江苏 南京 211100；2.苏州中材建设有限公司，江苏 昆山 215300）

0 引言

国际工程项目在我国外贸经济中占据十分重要的地位。 水泥作为建筑领域不可或缺的重要材料，伴随着全球经济一体化进程的加快，其国际需求量也逐渐增长。 近年，水泥工业受到了世界大环境背景的影响，在生产原材料、环境保护等方面受到限制，产业结构升级迫在眉睫。

1 国际EPC 水泥工程风险特征

1.1 EPC 合同条件

承包商工作包括采购、设计、施工，全权负责管理实施，承担着绝大部分的风险。 为了使项目能够顺利达到预期效果，保障各方的合法权益，让业主和承包商达到“双赢”，管理人员对EPC 合同制订了相关规则。

（1）在项目招投标阶段，需要搜集整理相关信息，核实相关资料，进行初步议价，对项目风险的高低作出评估。

（2）工程中包括诸多隐蔽项目，在实际施工过程中，需要对现场进行充分勘察，核对初步设计，充分考虑现场的自然条件和当地政策， 把工程项目评估做到位，避免前期的投标价格发生不可控的偏离。

（3）业主需严格监管承包商的工作、审核施工设计图纸并提出意见。

（4）项目过程中，需要在支付阶段，经过他人的验工计价，通过签发相关的支付凭证，进而确定工作项目[1]。

1.2 EPC 工程风险分担机制与原则

1.2.1 EPC 工程风险分担机制

在合同条款中， 工程风险分担应该体现在其中。 合同风险在施工阶段不断进行完善，每一个风险要明确如何管控、谁来管控、谁负责任，从而体现风险分担的原则。……