建筑施工现场成本管理策略探究

魏世光

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046011）

0 引言

对于建筑施工现场的管理工作而言，管理质量直接影响施工成本，关系到施工单位的后续盈利及自身的可持续发展。而且作为建筑项目全过程的关键环节。现场施工也是与最终造价关系最为密切的环节，因此在建筑施工过程中，必须重视现场成本管理，采取有力的措施优化管理过程，实现对成本的高度控制、对施工过程的有力监督管理。

1 建筑成本管理的影响因素分析

1.1 人为因素

由于现今市场的供需关系转变，人为因素成了直接影响建筑成本管理的关键因素。在建筑工程项目施工过程中，施工人员数量相对较多，是整个建筑工程项目的实施主体。在开展建筑成本管理的时候，需要重点关注人工费用及成本，从而优化和调整建筑成本管理方案，提高建筑成本管控的科学性与实效性。另外，作业人员与技术工作者专业能力直接关系到了建筑项目的建设质效，同时为建筑成本管控活动的顺利开展奠定了关键的基础。

1.2 成本管理体制不健全

虽然项目部制定了大量的成本管理制度，并印制成文，但这些制度通常不够全面具体，落实起来难度较大。如成本管理制度由企业或者项目的决策层，即由项目经理和项目总工主持编制，然后下发至项目各管理层（技术部、工程部、物质部、合约部等）实施。管理制度的最终落实是项目的执行层，即各专业分包单位或施工班组。执行层是成本管理制度实施的关键环节，由于实际项目工程内容复杂，分包单位和施工班组众多，人员关系复杂、流动性强，致使这一环节难以掌控。……