全过程工程造价管理工作在EPC项目中的应用
——以某新建幼儿园工程为例

宋洋

（上海宝信建设咨询股份有限公司，上海 201901）

0 引言

EPC 是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC 总承包模式具有管理模式单一、权责分明、总价包干的特点常常被建设单位采用[1]。通常承包商在总价合同条件下，对工程的质量、安全、费用和进度负责。如何在保证工期、质量、安全的前提下，做好各阶段的工程造价管理工作，控制项目总投资，成为市场经济条件下越来越重要的一项工作。

1 全过程工程造价管理介绍

随着社会主义市场经济体制改革的不断发展和完善，工程造价领域改革的步伐也不断在加快，客观上要求建设项目实行全过程的工程造价管理。全过程的工程造价管理，包括投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等各个阶段的造价管理。如何在EPC承包模式下做好工程造价管理工作，减少工程建造成本，控制风险，提高经济效益，是造价咨询单位需要认真研究的课题。本文多角度、多方面介绍如何在项目各阶段进行造价管理工作，并运用实际案例对遇到的问题及解决方案进行探讨。

2 全过程工程造价管理的主要内容

全过程工程造价管理是工程管理的重要内容和关键工作，是在建设工程项目全寿命周期内对所发生的费用进行管理，主要内容包括合理确定工程造价和有效控制工程造价。

由于各个阶段所具备的条件和掌握的资料不同，工程造价的确定方法和准确程度也所有不同，在不同阶段允许一定的误差范围，有利于充分评估工程费用和有效地控制工程造价。……