城市轨道交通工程设计总承包模式下总包管理工作内容的探讨

吕潮明

（中铁第四勘察设计院集团有限公司，湖北武汉 430063）

0 引言

城市轨道交通工程规模庞大，涉及范围广，系统复杂，技术难度大，质量要求高，工期长，参与设计单位多，科学有效的设计管理是非常重要的。本文对设计总承包模式下总包管理提出一些思考，论述设计总包管理的要点、机构设置、职责及管理思想和方法，指出承包商管理的重点、难点和对策，分析目前存在的问题，并对总承包管理提出一些建议。

1 城市轨道交通工程设计总承包模式下总包管理的特点

（1）城市轨道交通工程设计工作有其独特的特点：城市轨道交通工程涉及几十个专业，各专业相互独立又存在许多接口关系，均需在设计过程中加以协调和解决。工作接口复杂，涉及既有建筑物与在建项目之间、城市建设与城市规划之间、机电系统设计与土建工程设计之间，设计协调工作量大，不仅需要与规划、市政、人防、供电、消防、交通、通信等部门协调，而且还需要与建设单位、施工单位，监理、咨询单位进行协调；专业系统复杂，接口问题多。在城市轨道交通工程建设过程中，由于设计边界条件的变化，建设过程中存在各种因素，如地质条件的变化、征地拆迁、管线迁改等，导致设计服务周期长，设计变更频繁。设计工作的上述特点说明了设计管理的难度和重要性。

（2）总包管理是设计总承包管理模式的核心组成部分，其工作内容涉及合同管理、考核管理、进度计划管理、质量管理、信息资料管理以及内外部协调。……