土木工程施工管理中的常见问题及策略

施华

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑行业作为推动中国经济快速增长的重要行业，有着大量的土木工程施工建设需要。随着建设数量的增多，土木工程的施工管理成为建筑行业中必须引起重视的工作。要实施现代化的土木工程建设，就需要从工程质量的保证出发。得益于近些年社会经济的飞速发展，建筑行业也焕发出蓬勃生机，但是随着人们对建筑质量要求的不断提高，迫使建筑行业必须要在土木工程阶段就进行良好的管理活动。一个好的土木工程管理措施，是从经济性、合理性和有效性多个方面进行考虑，从健全的规章制度和高标准的质量管理体系两个角度进行设计。

1 土木工程施工管理的意义

土木工程施工管理是一个系统性工程，它是对整个施工流程中的各类可控因素的协调和统筹。首先是对工程进度的管理，现代化土木工程建设必须要有时效性，企业就必须要重视工程进度的整体把控，确保不会因意外状况的发生项目延期、逾期等不符合施工进度的状况[1]。要确保在规定时间内完成建设工作，确保建筑能正常投入使用。其次是对建筑过程中经济成本的控制，由于施工作业流程多，需要的人工、物料成本高，企业需要站在成本控制的角度对土木工程施工进行管理，确保不会因为滥用材料，或者其他不符合要求的方式来增加企业的经济成本和时间成本。另对于材料、设备等物料的管理，是从基础施工环境和施工条件进行管控，确保有良好的施工秩序和专业的施工精神，朝着绿色环保的施工方向行进。……