甲方在建筑工程项目管理策略

杨权

（四川省阿坝州九寨沟县漳扎镇九寨沟风景名胜区管理局，四川九寨沟 623402）

0 引言

现阶段，在建筑施工中对工程项目管理的不断重视，使甲方对于项目管理也逐渐重视。基于当前国际形势和市场经济的不断变化，甲方在进行大型建筑工程项目管理的过程中，普遍将其分为两部分，分别是施工前的管理和施工过程中的管理。基于此，本文主要就甲方在建筑工程项目管理过程中所遇到的问题提出相应的解决策略。

1 甲方工程项目管理的重要性

1.1 甲方工程项目管理的内容

对于甲方来说，其作为工程项目负责的一方，所需要负担的工作较多，内容也十分复杂，而且管理的范畴也相对较广，为此要想顺利进行建筑工程，就必须要求相关人员进行有效的管理。甲方在实际进行项目管理的过程中，主要包括对管理工程前期、工程进程、工程造价、工程建设安全问题以及工程的检查验收、交接转移等工作，甲方相关人员必须结合有关专业知识，对这些工作进行协调管理，才能使管理更加专业、系统。

1.2 甲方工程项目管理的重要性

由于我国城市现代化的进程越来越快，建筑行业也随之发展，然而建筑工程的质量问题却日益严重，甚至还频繁出现各类事故，为此甲方必须加强对于工程项目的管理。以前在进行管理时，往往都是一次性的，所以要进行项目管理之前，必定要先积累经验绝不能照搬。此外，在实际的建筑工程施工现场，由于其流动性较强，而且存在很多不确定的因素，所以管理人员要想尽可能的提高工程项目的高效性、安全性和专业性，就必须增强各个管理部门的灵活性，确保部门人员能够做到相互协调相互配合。……