房地产开发项目的设计管理和成本控制优化研究

罗黔乾

（中交贵州房地产有限公司，贵州 贵阳 550081）

0 引言

设计管理在房地产开发项目全过程中都发挥着重要作用，尤其当今我国房地产开发项目规模逐年增大，建筑结构复杂度全面上升，房地产开发对现有设计管理从业人员综合素质亦提出更高标准要求，为保障开发项目设计管理质量，促进成本控制优化效果，便要全面调研，统筹兼顾、综合考量地从全局入手制定针对性的房地产开发项目设计管理方案和成本控制优化策略，方能达到充分发挥房地产项目社会效益和经济效益的目的。

1 房地产开发项目的设计管理要点

1.1 明确项目开发流程重要设计节点

针对房地产开发项目的设计管理要点，实践时需明确项目开发过程中，所需关注的各项重要设计节点，通常情况下在取得项目可行性研究报告后设计工作便可随之展开，期间需先对整个市场环境做全面调研，联合区域规划，分析供拿地成本测算的基础上组构大致设计框架。按照市场定位划分产品定位，科学竞标设计项目，严格按照相关法律法规标准评判、审查，选取最优方案，突出设计前期规划成果重要性，这一环节直接决定了60%～70%的项目工程成本，属于影响房地产开发项目成本的关键因素。在进入项目图纸设计环节后，则主要是以方案设计、施工图设计体现，该环节亦是影响后续项目工程能否顺利开展，最终工程成本是否可以得到切实控制的基础要素[1]。

1.2 图纸管理环节的设计管理要点

房地产开发项目的图纸管理环节作为其设计管理的重要内容，这个过程中项目设计图需要经由设计管理部审核无误后才能下发施工图，从而对后续施工环节顺利开展奠定基础。……