工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用

刘辉

（武汉恒骥项目管理咨询有限公司，湖北武汉 430024）

0 引言

近年来，虽然社会各界针对建筑工程造价管理的关注度不断增多，学术界对于工程造价管理的理论研究也较为丰富，但是以项目成本控制为视角并结合实践应用进行分析各类问题及重要因素的研究仍未能有效改善当下建筑工程造价管理中的各项问题[1]。因此，为能有效解决此类问题，指导建筑工程项目造价管理工作良好开展，相应的研究极为必要。

1 工程造价管理项目成本控制的重点因素分析

1.1 成本控制意识因素

在工程造价管理中，成本控制意识属于项目成本控制的重要影响因素，意识缺失将会导致成本控制出现一系列问题，如控制不及时、无效控制等[2]。在建筑工程的施工、设计阶段，由于责任划分不明确所造成的成本控制问题往往会在设计、施工、成本等部门出现，诸如设计部门一味地追求保守设计，成本管理部门不参与、较少参与关于项目设计方案的评估与探讨，或在协商变更滞后的状况下仅对事后核算事宜负责，施工部门在施工过程中擅自修改施工方案等，这些均会导致建筑工程造价管理中成本控制意识问题逐渐加重。此外，建筑工程项目成本控制方法不够科学、模式不够精准，也将会导致工程造价成本控制出现无效等问题，再加之设计部门、施工部门一旦出现成本问题推诿扯皮时有发生，其所带来的负面影响将会更加深远。

1.2 工程项目设……

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