建筑工程施工造价的动态管理控制策略

吴慧娟

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

1 施工管理造价控制的重要性

1.1 提升前期施工准备阶段成本控制水平的必然要求

在施工作业的前期准备阶段，通过成本控制和管理，可以提高前期规划设计的合理性，避免不必要的损失和资金浪费，科学规划项目开发过程中的资金缺口，有效提高设备材料选型的准确性，形成科学合理的成本导向，提高成本控制的科学性。

1.2 优化施工企业资源配置的必然要求

大多数企业从实际成本控制和管理的角度出发，往往采取精细化的管理手段，对项目成本进行分析和科学设计，评价各项支出的合理性。在这项工作的过程中，成本控制的思想和工作内容完全贯穿于项目建设的全过程，而这一过程又与资源管理密切相关，能够最大限度发挥资源利用的效益。同时，保证企业资源的正常运行和供给，避免不必要的浪费和损失，有利于施工企业最大限度地优化资源配置，在保证施工企业经济效益的基础上，保证建设项目的正常运行。

1.3 提高工程设计有效性和可操作性的必要要求

在建筑施工过程中，工程造价管理与控制可以为施工前期的设计工作提供重要的设计依据，审核施工方案的合理性和可操作性，从而避免因施工方案设计烦琐复杂而增加工程造价，避免延误施工进度、提高施工难度等一系列问题，确保工程的施工效率和质量。

1.4 确保工程竣工阶段结束时工程质量的必要要求

竣工阶段是控制工程质量的最后一步，工程造价管理也将严格控制工程质量和成本消耗，最大限度保证竣工阶段管理；……