浅析房地产开发项目管理的重点与难点

杨展

（广东星城房地产开发有限公司，广东 佛山 528000）

0 引言

目前我国房地产开发项目存在管理问题，这对房地产开发项目的进行和施工造成一定的影响，因此对房地产开发项目管理重点、难点进行分析，并提出相关解决措施具有重要的意义。

1 房地产开发项目管理的措施

1.1 管理者缺乏质量控制意识，决策缺乏依据

目前我国的房地产开发项目在进行实际的管理活动的过程中还存在管理着管理责任不明确，缺乏质量控制和管理意识的问题，很多企业的管理人员在进行管理的过程中经常忽略在房地产项目开发决策决定的管理和控制，此外有很多施工管理企业在实际的施工和建设的过程中不能与上级领导进行有效的沟通，并且经常忽略房地产项目的质量建设。

房地产项目开发企业的项目高级管理者对项目质量突出问题的正确认识也对房地产企业开发的项目质量具有重要的影响，因此这就非常需要每一个项目管理者都能正确认识到自己的管理职责，认真严格履行自己的管理职责，管理人员在进行施工管理过程中如果突然发现施工人员或者施工设施设备有质量问题，需要对可能出现质量问题的管理人员和施工设备设施进行及时调整或者进行更换，从而才能保证房地产开发工程项目的每一个部分都完全符合工程质量管理要求。此外进行项目施工时很多施工企业缺乏施工所用时需要的设计……