7S管理对班组建设的影响

王喜林，李连胜，伍治国，范雅惠

(国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司，河南 开封 475002)

0 引言

随着近几年电力企业的发展,7S管理被许多电力企业应用。推行7S管理不仅有助于改善工作环境,也有利于提升员工素养,提高生产效率,提升班组建设水平,创造更好的安全效益。

国内某发电公司2016年开始推行7S管理,2017年结合集团公司《安全示范班组创建指导意见》,同步创建了班组建设“八极双核标”管理工作法,使班组建设管理水平大幅提升。

1 7S概述

7S管理源于日本的TPM管理机制(TPM是日本设备管理协会以美国设备管理体系参考建立,以保养和维护为中心的设备管理制度,旨在提升设备综合效率,是覆盖全员、全面、全社性的设备管理活动)。

公司早期的TPM管理,主要开展的是5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动。随着公司的不断发展,在5S的基础上又增加了安全和节约活动,从而使5S发展到7S,进一步完善了规范管理的作用。7S活动的核心和精髓是素养,只有素养提升了,才能给企业带来更大的安全和经济效益,才能进一步提升企业竞争力。

2 “八极双核标”管理工作法

2018年,公司结合“7S”管理机制及《集团公司安全示范班组创建指导意见》,创新性地提炼总结出了企业班组建设“八极双核标”管理工作法。所谓“八极”,是指系统性梳理出班组管理八个方面的工作,即班组基础管理、安全管理、技能管理、创新管理、和谐管理、成本管理、现场管理及绩效管理。所谓“双核标”,是指以《班组建设标准化考评手册》《班组建设标准化工作手册》的核标为抓手,整体推进企业班组标准化管理及规范化管理体系的建立、完善和落地生根,提升班组自主管理水平,推动企业三基管理(基层、基础、基本功)再上新台阶。……