试论船舶设计中的项目管理模式

伍潇

（广东省广州航道事务中心番禺航标与测绘所，广东广州 511400）

船舶设计项目涉及专业非常复杂，要求各专业部门彼此做好协调配合工作，才能更好地推动设计项目实施，期间各专业部门在协调配合时必定会与其他专业彼此产生影响与冲突。为顺利解决其中的问题，应加强对船舶设计中项目管理模式的研究，在上述过程中，通过科学合理地管理，更好地推动船舶设计项目有条不紊地开展。本文主要针对船舶设计中的项目管理工作展开探讨。

1 船舶设计特点分析

在了解船舶设计项目管理模式前，应先认识到船舶设计本身所具备的特点：

（1）相较于其他项目产品，船舶产品批量更小，本身专业性技术性要求更高，不同设计项目内容下，采用的生产工艺也有一定差异性，因此项目设计部门在实际实施船舶设计项目管理时应采用不同的管理模式。

（2）落实针对性专业人员的配备工作。在实际开展船舶设计时，起始时间与结束时间均比较明确，本身的项目设计生命周期已经被提前确定，在完成船舶设计后项目自然终止[1]。因此在实际开展船舶设计项目管理时，应尽可能降低船舶设计对船厂施工需求带来的影响。

（3）船舶设计还有鲜明的渐进性特点，在不同设计阶段，关注的重点内容也各不相同，管理者在实际实施船舶项目管理时，须加强不同设计阶段的设计进度管理，加强船舶设计项目风险应对，才能更好地保障船舶设计项目管理质量水平。……