装饰装修工程项目成本控制研究
——以北京某住宅项目为例

赵春莹，冯峥嵘

（1.北京耐思艺文公关策划有限公司，北京 101104；2.北京金元建筑装饰工程有限公司，北京 100023）

为顺应市场需求，装饰装修行业发展已有几十年的发展过程，其间的每次发展变革都使装饰装修行业各方面都得到了很大的创新。近年在经济形势和市场发展的推动下，装饰行业利润也在大幅的下降，这促使施工企业要在精细化管理过程中创造更多的利润空间。本文仅以北京某高档住宅小区为例，对施工企业在管理过程中存在的问题以及如何对成本进行管控进行探讨。

1 项目相关情况介绍

1.1 项目概况

该项目为精装修项目，位于北京市南五环外，单位平米造价2400元（不含固定家具），楼层共20层，面积22000万m2。

本次施工招标的承包方式为规定承包范围内的包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包成品保护、包精装范围内甲分包验收、包材料加工全过程管控。

1.2 项目特点

由于本项目采用毛细管网供热和新风置换系统，毛细管网主要分布在顶棚部分墙体，新风置换系统分布在地面混凝土垫层下。

1.3 施工中的重、难点

（1）该项目中有甲分包施工单位数量较多，造成的交叉施工作业多。

（2）因为前期施工耽误时间久，业主公司的交房时间已确定，导致后期精装的工期被压缩，精装修施工单位面临的问题是时间紧，任务重。

1.4 不可预见因素

（1）项目进行至竣备完成，精装修工作刚刚开始便赶上新冠疫情突发，直接导致劳动力的调配受到影响，增加劳动力、赶工、窝工等问题突显，相关费用造成增加。……