设计研发中心项目工程造价管理分析

刘伟

（贵州中建发展建业有限公司，贵州贵阳 551700）

工程造价管理是指综合运用商科、经济学、工程技术等知识和技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析、评价等工作[1]。工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，是降低投资工程造价、实现社会效益最大化的重要手段之一。本文通过对X设计研发中心工程造价管理进行分析，通过对在校所学理论知识的学习和实践调查分析相结合，为我国工程造价管理在整个过程周期中更好的了解现状和发展趋势，也为相关企业更好的在市场中发挥作用提供了新的思路方向。

1 分析工程初步设计阶段工程造价管理中存在的问题

一个项目的生命周期分为审批决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、运维阶段。在这些阶段，根据不同的工作内容和角色分配，对项目工程造价的影响也是不同的。下面对项目工程造价管理中比较容易出现问题的阶段进行分析。

1.1 设计阶段

在设计中没有工程造价控制的意识。设计阶段是技术与经济相结合的阶段。很多设计师认为设计是自己的工作，工程造价管理是工程造价管理者的责任。因此，没有设计师的帮助，工程造价承担者的工作在项目中也是困难的。很多设计师有一个错误的想法：他们认为施工是整个工程的重点，几乎不知道从施工开始就要控制工程造价，只有通过施工技术才能降低工程造价约8%。因此，应该从设计的源头出发，在设计阶段考虑工程造价，选择优秀的方案，采用技术与经济相结合的方法，从而降低项目的工程造价。……