李俊花
(山西四建集团有限公司,山西 太原 030000)
建筑工程造价管控已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法,而是具有更为显著的多元化、协同化特征,这需要造价管控人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联,实施全员造价管控与控制。
建筑工程造价管控不应始终处于尴尬被动的发展局面,而应该积极主动地辨识与分析造价管控的各类潜在影响因素,多措并举,实现真正意义上的造价管控。
建筑工程造价管控需要不断拓展其应有职能,延展其实际利用价值,并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。
摒弃传统的建筑工程造价管控理念,突破固有造价管控思维习惯的限制与阻碍,将现代化造价管控理念融入建筑工程造价管控全过程,在建筑工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的“降成本、提效率”工作氛围。积极引进现代信息化技术手段,分析有价值数据,做好事前控制工作,搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管控平台,不断丰富建筑工程造价管控手段,在工程参与各方之间实现信息互联,提高造价管控数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术,构建建筑工程造价管控数字模型,实现造价管控的精准化与精细化。……