浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

胡江

（南京运昌置业发展有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

对工业工程的全部技术活动进行统筹管理，对工业工程贯彻国家法律法规政策，章程制度和技术责任，以对新技术的研发与应用，提高工程生产化效率，严格遵守国家法律制度。也就是工程技术管理人员的主要任务。

1 成本造价的经济平台

在一个承包工程的具体实施计划中，材料和成本的把控是工程技术管理人员必须要做的基本工作，在采购材料的过程中，我们需要严格把控材料的本身质量来提高工程作业中的安全性，在我国工业工程的质量安全是最为重要的，所以也同时要求我们对材料的质量要求必须达到国家要求的标准，从经济学上考量，我们更加需要控制成本，因为在所有工程量化标准中，只有在采购中得到真正的安全质量把控，才能够保证人们的安全。我们需要采购的材料，通常有钢筋、水泥、沙石、原木、板材、砖砌块、五金配件等材料。它们的质量和价格，直接关系到建筑的安全和舒适程度，所以在采购材料成本的造价中，材料采购的成本多数都会占到60%以上，或者更高。所以我们要尽可能地降低在建筑过程中的材料损耗和浪费，更多地去了解和分析新型材料的结构和价格，每一种新兴材料和高效能材料的全新应用，会给整个工业工程带来不同的变化，所以我们更加需要关注市场上每一种新型材料的诞生。现代陶瓷、不锈钢、铝合金、金属制品、钢筋和水泥的巨大应用完全替代了传统市场上砖瓦和沙石的应用。……