房地产企业如何对房屋建筑工程施工过程进行管理

彭南

（毕节创美房地产开发有限公司，贵州 毕节 551700）

0 引言

房产单位对工程进行过程管理工作，旨在增强工程受控性，履行工程监督、协调各项职责，依据工期设定需求，如期完成工程任务，达成工程进度控制目标，确保工程成本管理有效性。与此同时，在工程管理期间，监理角色较为关键，房产单位管理人员需有序开展监理管理工作，以期最大化发挥监理角色作用，全面落实过程管理工作，确保工程质量，减少工程资金浪费。

1 工程前期管理

1.1 有序落实工程准备

在工程前期，房产单位管理人员需有序落实工程勘察、施工规划、招投标内容约定等各项工作，为工程施工创设基础条件。在工程勘察时，需甄选勘察专业性强的人员，同时借助BIM技术，确保勘察结果全面性，为工程规划提供有效的参考依据。

1.2 场地管理

在工程开工前期，房产单位管理人员需完善工程基建设施，比如水电、交通等。同时依据工程方案，申报各项报批手续，协同其他部门完成报建工作。

1.3 审核施工组织规划

在完成工程招标流程后，房产单位管理人员需结合中标单位工程规划，审核施工图设计的合理性。对施工图存在的问题，及时进行设计调整，以减少工程变更次数，确保工程施工有序进行。

1.4 开工报告申报

在工程开工前期，房产单位管理人员需提醒施工单位提交开工报告。开工报告内容具体包括：施工许可证完成办理、施工图完成核对、施工组织规划完成审批、工程现场完成各类准备工作。……