建筑工程质量精细化管理及控制方案

刘创焕

（防城港务集团有限公司，广西 防城港 538001）

近年来我国经济体制改革逐步完善，城市基础建设大范围开展。建筑工程作为现代城市发展的基础项目，为人们的居住与生活带来诸多便利，建筑行业的发展速度较快，也凸显出诸多建筑工程质量、安全问题。建筑工程施工周期时间较长，施工人员数量较多。在施工期间，易于受到环境因素、人员因素及管理因素等影响，致使各类不良情况的发生，不但会影响工程建设的质量，严重影响施工人员生命安全、企业生存能力等，加强建筑工程质量管理与控制十分必要。精细化管理是全新的理念，能够从细节入手，针对性管理工程项目，提升工程建设质量。本文将结合建筑工程质量管理的现状分析，提出精细化管理的相关建议，希望能够对工程管理工作带来参考作用。

1 建筑工程质量精细化管理的特征

1.1 细节性

精细化管理指的是通过明确、科学的管理计划，对各个岗位、项目进行监管，确保细节落实的效果，最大限度发挥资源应用的作用[1]。精细化管理更加注重细节管理的效果，充分发挥岗位工作价值。

1.2 协调性

精细化管理具有较强的协调性特征，有利于实现资源的优化配置。在具体的管理过程中，融合工作经验、项目特征等，加强各个部门之间的交流，协调不同部门之间的关系，进而确保项目的有序化、高效化开展，对工程建设的进度、质量均能够产生中药影响。

2 建筑工程质量精细化管理的现存问题分析

2.1 重视程度不足，专业人才匮乏

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理中，也能够发挥其科学、细致管控的作用[2]。……