工程建设全过程咨询服务模式与价值体现研究

杨志峰，张瑞霞，杨志利

（内蒙古淏宇工程项目管理有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

当今建筑项目是研究、开发、建设和开发的有机结合，不再是传统意义上的建筑工程。随着时代的发展和产业结构的改善，新的融资、采购和管理方法正在出现和更新。这项研究的重点是发展理事会和管理模型，对整个施工过程的研究和探索创新管理方法，以期促进制度的建设和发展提供咨询服务，为建设项目全过程管理。

1 新时期全过程项目咨询管理的界定

项目管理是在一个历史性新时代开始的整个过程的核心，它指的是利用多学科知识系统和管理经验，就科学、工程和管理、技术和信息管理、成本和风险管理、法规等工程项目的决策和控制向部门、项目所有者和其他客户提供咨询意见。它主要包括在项目筹备和准备的初始阶段对整个过程进行监督，对设计进行抽查，并在生产或交付后进行评估。建筑监管机构还根据中国模式和产业结构模式，对整体服务管理做出了更广泛的界定。工程项目的早期研究和决策，及工程项目实施与运营的整个生命周期。流程开发咨询服务可以通过多种方式进行组织，以便为项目的决策、执行和运营提供部分或完整、持续的解决方案。根据工作内容，主要包括项目规划管理、建筑申请和批准、纪律调查的管理、设计的管理、合同的管理、投资的管理、招标和供应管理以及施工参与组织管理、审计和后续业务管理。……