浅析工程建设项目投资管理与决策

宋腾飞

（中建七局（上海）有限公司，上海 200062）

0 引言

随着国民经济的升级，项目建设管理的复杂性增加，直接关系投资价值的确定。作为建设项目所有阶段的重要因素，投资管理和决策关系建设的实际效益，直接决定企业能否从这个领域的劳动者那里获得更大的经济利益，加强对科学有效实施战略的探索。

1 在工程建设项目中加强投资管理的必要性

1.1 增强风险管理意识

投资风险管理是工程项目管理的重要内容，不仅可以增强公众对投资风险的意识，规避投资风险，还可以在投资过程中为整个项目提供某种保护。在整个项目过程中，还需要了解安全责任，以确保管理过程中的每一个环节都参与到有效的最终目标中来。此外，还必须为每个参与人提供有效的风险意识培训，以协调风险管理，增强参与人的协作和影响力，并有效推动整个项目的实施。随着建设的进行，项目的扩大和市场环境的实时变化也需要提高项目受到一些风险的可能性。因此，为了使机构有效地防范投资风险，提高项目投资风险管理水平，增强风险管理意识就显得更为迫切。

1.2 提高项目风险应对能力

工程中投资风险的现代管理已经不再是投资管理的传统方面，而是在项目的各个阶段缓慢地转移到风险管理中，成为其不可缺少的部分。因此，投资于工程的风险必须伴随着项目内的工作方向的变化。很明显，仅出于项目保险的原因，建设项目的整体风险不仅主要由保险公司的损失赔偿风险、自然灾害和事故引起，由补偿引起的安全风险也很大，因此无法进行有效的评估和评价。……