建筑工程施工成本管理与控制分析

李亚芳

（山西建设投资集团有限公司，山西 太原030001）

0 引言

建筑工程项目从决策、设计、项目实施、竣工结算每一个阶段都会对工程成本产生巨大影响。因此如何控制项目成本、杜绝资源浪费、降本增效，也成为项目管控工作的关键内容之一。建筑工程施工成本管控工作要在确保项目质量和安全，进度管控等前提条件下，对施工中产生的各项费用，利用有效的控制与协调等相关活动来实现其预期的成本管控目标，从而降低成本，实现企业最大化经济利益的一项管控过程。

1 建筑工程施工成本控制存在的问题

1.1 成本控制意识淡薄，成本控制责任不明

工程项目实施过程中，项目部管理人员各司其职，成本管理意识淡薄；项目经理也只是在形式上执行一些制度，而不在实质意义上真正落实。技术负责人在施工方案的选择上除考虑施工方法、质量外是否考虑过方案的经济效益；材料员在采购材料时是否考虑同等质量货比三家；如选择质量优，价格高的材料是否也能有效降低成本；施工现场负责人除负责生产、进度、安全外是否考虑如何合理安排人材机，降低各项费用支出。

项目部无明确的成本分工，未设置完善的激励、处罚机制。比如在施工过程中，因工程质量问题导致返工，造成成本增加，结果因职责分工不明确，最终不了了之，使项目成本遭到巨大的损失；或项目技术负责人提出了一个经济可行的施工方案，为施工项目节省了几十万元成本，而项目部和公司认为这是其份内的工作，不奖励也不肯定，挫伤了技术人员成本控制的积极性，也影响了其他项目管理人员参与成本控制的积极性。……