建设工程施工管理的影响因素与对策

叶久忠

（正一集团有限公司，四川 宜宾 644000）

0 引言

目前，随着我国经济不断发展，城市化进程的加快，社会大众的生活质量和居住水平都有了明显的改变，建设工程行业结合现阶段经济的发展趋势，既迎来了新的发展机遇，也面临着诸多方面的挑战。针对建设工程施工管理而言，由于土地资源的稀缺性致使高层建筑大量的出现，以及多样性、复杂性、大型性的建设工程越来越多，工程施工管理的难度越来越大，进而使管理难度呈现出递增的模式。因此对建设工程施工管理者的专业能力和职业素养提出了更高的要求，所以，建设工程施工管理需要根据实际发展的需求，改进目前存在的局限性，以便提高工程施工管理的效率，增加企业的经济效益，提升企业的竞争力。

1 建设工程施工管理的基本概述

建设工程施工管理具体是指建设项目在实施阶段，即项目从最初的动工兴建开始至项目竣工，为确保项目能高质量完成，对项目展开合理的策划和制定相应的管理目标，例如，进度目标、成本目标、质量目标等。在建设工程管理期间，最为关键的是对项目在“三管理、三控制、一协调”七个方面整体展开全面性的管理和控制，保证工程建设能根据有限的资源，建设出能达到预期效果的建（构）筑物，并在规定期限内保质保量的完工。

2 工程施工管理的意义

2.1 工程能在规定期限内完工

工程建设在具体的施工过程中，施工进度的控制和管理无疑是非常重要的部分。……