酒店精装修工程施工控制难点及策略探讨

闫振华

（中国化学第十六建设有限公司第七分公司，湖北 宜昌 443000）

酒店精装修工程施工工作的开展，其目的是满足现代酒店朝向高质量运营目标方向发展。为了保证酒店精装修工程施工的质量，则需从多方面把控质量。但是，从现状来看，在国内外的酒店精装修工程施工过程中，仍存在一些控制难点问题，比如：施工成本控制不力、施工前期管理工作效益不高、施工与设计缺乏协调性等。针对这些问题，需采取有效的解决策略[1]。鉴于此，本文围绕“酒店精装修工程施工控制难点及策略”进行研究价值意义显著。

1 酒店精装修工程施工控制难点问题分析

要想提升酒店精装修工程施工的质量，则有必要了解施工过程涉及的一些难点问题。从现状来看，在酒店精装修工程施工过程中，具体的控制难点问题如下：

1.1 施工成本控制不力

基于酒店精装修施工作业开展期间，需使用到的施工材料类型繁多，且各个环节的施工费用存在差异。为了确保施工的进度及效益，需合理控制施工成本。目前，大部分酒店在精装修施工作业开展之前会进行预算估计。然而，基于具体的预算活动期间，针对一些施工环节未能深入了解，且缺乏合理、高效的施工成本控制管理措施，使实际施工期间难以根据相应的预算做好各项施工作业，导致额外费用增加，进一步使酒店精装修工程施工成本呈现控制不力的局面。

1.2 施工前期管理工作效益不高

对于酒店精装修施工来说，通常工程量大，相关部门在施工前期需做好相关管理工作。……