建设工程现场施工管理

张云腾

（福建水利电力职业技术学院，福建 永安 366000）

加强工程质量，缩短工期，减少投资费用是我们每个工程管理人员值得认真探讨的事。建设单位加强对建设工程的施工管理是提高工程质量、缩短施工期限的有力措施。有效地控制工程质量和施工进度是建设单位施工管理的重点。

1 抓好施工前的准备工作

1.1 熟悉、审查图纸

建筑工程的施工前准备工作是一项比较复杂的工作，准备工作的充分与否，直接关系到工程的工期和质量。由于每个工程的规模不同，使用功能要求不同，施工现场条件不同，施工季节和工期不同，所能投入的人力、物力和所使用的施工机械也不同，准备工作的内容侧重点也不同。因此，在进行施工前的准备时，只有通过熟悉图纸和现场踏勘活动，了解本工程的施工特点，找出有利的因素和不利的因素，才可能对出现的困难做出充分的估计，并制订出相应的解决措施。

1.2 认真搞好图纸会审

认真搞好图纸会审，可以避免施工过程中的返工和不必要的设计更改，以免造成损失。例如，永安市广播电视培训中心大楼的桩基础施工过程，就是由于先施工后搞图纸会审，造成由三个φ800机械孔桩组成的复合桩，单桩施工结束后又在复合桩中心增加一个φ800的人工孔桩；电梯间基础由原来的四个φ900机械孔桩组成的复合桩，单桩施工结束后又增加了三个φ1200人工孔桩，既增加了施工难度和造成经济损失，又延误了工期。

一套设……