探讨EPC项目工程造价的管理

黄智衡

（广州建筑股份有限公司，广东 广州 510250）

在国内经济发展处于稳中求进、平稳发展的形势下，部分与之相关的建设项目工程规模也在不断地扩大，使一些建设项目具有基本的系统化、专业化特征，与此同时，EPC项目对施工参与方，特别是总承包方的项目管理水平、协调能力提出了更严格的要求。相较于传统工程总承包模式，EPC总承包模式下的总包单位具有更大的自主自由度，亦及施工方和设计方一般以联合体模式进行投标，并在中标后一起进行紧密密切的一体工作关系。

1 概述

EPC工程的发展始于80年代，历经了高速发展年代（2000—2008）和升级阶段。经过时代的发展和业内人士的努力，现代工程造价管理工作得到了较好的发展，现代工程造价管理具有寿命周期长、多元化等特征，而项目的寿命周期造价管理，主要是以项目投资决策、设计、施工、运营维护、拆除等为主要内容。做好项目工程全寿命周期成本的控制工作，要有十足的考虑，在建造、使用、维护、拆除四大步骤环节中成本要求，这样就可以使总成本达到最优化。而在全项目过程造价的管理，就需要在项目工程的各个环节达到深入了解和渗透。在进行造价管理工作期间，更要把动态造价控制的理念融合的工作中去。对于造价管理，涉及会严重影响的工程造价各方面，如工期进度、工程质量、安全生产等方面的内容。需充分考虑，实现统筹兼顾。

2 EPC模式优势

EPC模式，一定程度上区分了责任与权利的界限。……