建筑工程管理的现状及控制策略试析

谢海雄

（深圳市陆陆建筑工程有限公司，广东深圳 518001）

0 引言

随着我国社会主义市场经济不断向前推进，建筑企业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程管理体系。但是与国外企业先进管理水平相比，国内的企业还是存在一定的劣势，工程控制过于粗放、管理相对松散、处理流程冗长、不能及时根据市场做出反应。因此必须加强建筑企业的工程管理精细化管理和成本控制。不断降低成本、增加利润、提升本公司的竞争力。

1 建筑工程管理现状

1.1 管理观念落后

由于我国现代化工业起步较晚，管理理念以及管理方式都比较落后。一些管理方法中总有传统思想的掺杂。在管理的过程中，不能统筹兼顾人力、设备、资源等方面。采用落后的简单管理，毫无弹性。不能很好地适应现状。同时管理人员的管理思想落后、管理方式单一、管理态度较差。这一切都造成现阶段的管理工作效果并不好。而且管理人员往往不懂专业技术，出现了“瞎指挥”的尴尬局面，大大影响项目效率。

1.2 管理体制不健全

安全问题作为项目施工过程中最重要的问题，始终应该摆在首位。目前管理者和施工人员都有着巨大的安全漏洞。安全保障体系和安全意识教育都十分欠缺，经常出现管理人员为了节省成本，不给工人配备完善的安全装备以及违反安全条例加班加点上班。工人在工作过程中为了能够省事，不按照规定的安全规范操作，出现一些本可避免的惨剧。……