建筑工程项目施工管理风险及其防范对策

许晓芸

（山西宏锦建筑工程有限公司，山西 太原030009）

1 建筑工程项目施工管理风险类型

1.1 项目计划与实施控制风险

在建筑工程项目管理工作中，项目计划的制定尤为关键，是推动项目工作得以顺利进行的关键。在建筑工程项目具体施工阶段，做好项目计划与实施控制是确保过程目标和最终目标得以实现的前提和关键。由于各方因素的影响，在项目计划与实施控制过程中，常见的风险因素有：时间预测不精确的风险、项目计划不全面的风险、工作分类结构不合理的风险、成本预测不准确的风险、资源配置不合理的风险、施工次序混乱的风险、项目计划不灵活的风险、进度控制不合理的风险、缺少变化管理的风险、项目结果评价不理想的风险等。

1.2 项目组织结构和人事风险

作为建筑工程承包商，在承建合同签订后需要明确项目承包内容与承包形式，并确定项目规模和种类，在此基础上还需要确定项目的组织结构及内部组成。通常情况下，项目组织结构和内部人员构成风险是首要风险，需要对其给予综合考虑和分析，具体包括项目组织结构是否满足项目内容要求，是否满足业主方要求，是否满足整个公司发展的计划和目标，同时，组织结构内部人员的组织能力、经验水平、管理素质、领导艺术、知识结构等是否满足项目发展需求。

1.3 项目质量风险

在建筑工程项目施工管理中，项目质量风险是比较常见的风险，其将会直接决定整个工程是否可以顺利通过验收。……