实施多项目管理问题及解决措施

丁玲

（略阳县建设工程质量安全监督站，陕西略阳724300）

0 引言

近些年来，建筑市场的竞争愈演愈烈，国内大多数的建筑企业，为了更好地适应市场竞争，并且能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，将施工设计总承包和专业总承包两个部分作为了当前阶段建筑行业改革的两个大方向，并且正在由现行的劳动力密集型向着知识密集型的方向转变。在这种背景下，多项目管理模式在建筑企业中就比较常见了。多项目管理模式指的是建筑企业针对组织内部同一个时期的多个项目进行全寿命的周期管理。从更形象的角度进行分析的话，就是指在一个相同的系统中，由一个项目经理对多个项目的计划、控制以及执行等环节进行科学的协调和管理，从而使整个项目的执行效果达到最优。

1 单项目和多项目管理的区别

单项目管理和多项目管理工作的区别主要体现在以下几方面内容：①组织结构变化。在单一的项目管理模式下，项目经理是整个项目最高的组织管理者，因此其管理路径相对来说是比较短的；而在多项目管理模式下，组织内存在多个部门，因此在项目开展的过程中需要综合考虑多个项目，并且要为每个项目都成立单独的项目管理机构，因此其管理路径相对来说是比较长的；②资源配置情况发生变化。在单一的项目管理中，组织内部可以利用的所有资源都全部投入一个项目中，而对于多项目管理来说，则需要考虑资源的优化配置问题，同时还要考虑资源使用过程中存在的冲突问题。……