建筑经济管理中的资金管控对策

白振华

（四川高路建筑工程有限公司，四川 成都 610000）

0 引言

在目前经济全球化的背景下，建筑企业的竞争日益激烈，企业为了提升的自身竞争力，就必须做好企业经济管理，使资金利用效率达到最大化，为企业创造更高的经济效益。因此，建筑企业应将资金管理当作经济管理的重点，使资金的使用更加科学合理。

1 建筑经济管理中资金管控的应用的意义

1.1 资金调配更加科学化

优化资金管控模式，使工程项目中的资金使用更加科学合理化。科学化的资金运营模式，一方面可以使施工过程中，包括施工前后中的资金分配更加合理，避免出现投入过剩或者投入不足而造成施工环节的技术质量问题等；另一方面可以减少资源资金跨项目流动、人员调配等造成的资金浪费等问题。

1.2 保证施工的顺利进行

建筑过程中高效的资金管控不仅可以使建筑资本使用和管理更加科学合理化，而且合理的资金管控可以保证建筑项目的每一个环节都拥有充足的资金支持。有了强有力的后勤保证，建筑的施工过程才会顺利进行，不仅减少了管理人员很多不要的资源调配问题，同时降低了施工人员的工作流动性。

1.3 确保建筑企业的可持续发展

合理化的资金管控体系，保证了建筑工程的顺利进行，为建筑企业在业界积累了良好的信誉，逐渐地，建筑企业在长久的工程项目的历练中，积累了更多有效的行业经验，确保了企业的长期发展，形成了业界威望。……