论如何提高建筑工程施工管理

马喜栋

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

建筑业的大力发展导致更多企业进入此行业内，使建筑业的竞争强度骤然增加，因此企业只有通过加强自身施工过程的管理水平，才能实现建筑质量的整体上升。在如今建筑施工管理过程中，仍然存在很多质量和效率的问题，此类问题的出现不仅严重影响企业的发展，同时也影响我国建筑业的竞争力和口碑。提高我国建筑工程施工管理，可以加强科技手段的投入、增加资金的可利用性、施工人员的基本素养、管理人员的监督尺度等，为建筑业的长期发展做准备。

1 建筑工程施工管理中待解决的问题

1.1 设计存在不合理性

设计内容的质量决定建筑施工过程中的质量，无论是在编制过程中，还是投标前的模拟编制内容、中标后准备工程的编制，都需要对编制内容进行相应的管理，可以利用科学技术等手段[1]。然而如今的施工企业并没有在施工之前的设计上进行管理，设计的合理与否、可实现性强弱等问题都需要模拟，设计的不合理就会导致后续建筑工程准备阶段混乱，没有可以依靠的准则和指标，类似问题的存在形式五花八门，需要企业进行合理解决。

1.2 材料管理缺少条理性

材料的采购、准备、使用、核算和管理每一个环节都需要进行及时的记录和更新。然而材料问题并没有引起管理人员的重视，往往对于材料的数量和采买都存在严重的缺陷，建筑材料采买等购入方式需要考虑的因素也有很多，材料上的不用心就会导致整体施工质量的下降，为后续的建筑安全带来不良影响。……