建筑工程现场施工管理提高策略探讨

崔小英

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

随着我国的经济迅速发展，进而使我国的各类基础设施不断加强，但随着工程建设的数目不断增加，有些企业在施工期间未能投入大量的精力，从而使得在施工过程中出现很多问题。为了促使建筑产物的安全以及质量能够得到提升，我国的有关部门应该制定一系列的相关方针，通过由上至下的方式，使政策能够达到协同作战的目的，从而保证相关企业的工程质量。

1 安全施工管理在建筑工程期间的主要问题

建筑工程现场施工管理是一个相对比较全面的管理方案，包括了多方面的现场管理问题，并针对这些问题，做出具体解决方案，如现场施工人员的管理问题，在施工期间的技术问题以及现场施工的安全问题等，能够使建筑工程的现场施工顺利进行的同时，保障了施工人员的安全，以及工程的质量。而在现场施工管理过程中存在以下几点问题。

（1）施工期间的人员管理问题。在大多数人的认知中，一个工程质量问题主要是在于施工期间的用料是否是市场上目前最好的，但是，在施工期间所用到的材料均是由人制造出来的，所以从一定意义上来讲施工项目的成败是由人决定的。一个施工项目只有在拥有一个创造力强且纪律严明的施工团队的情况下，才能够将施工项目优秀的完成。而如今，在现场的施工作业中，大多数的施工管理人员并不能够做到赏罚分明，而在团队管理方面，不能够明确施工队伍的管理体制，从而使施工团队人心涣散，不能够做到令出必行。……