建筑施工企业物资采购风险管理和控制措施

李海俊

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

1 建筑施工企业物资采购风险识别

1.1 外部风险

（1）自然事故。在物资采购过程中，如果遇到洪水等自然灾害，将影响物资的订购、运输和保管，不能有效地进行，给整个建设项目造成不可控制的经济损失。

（2）政策风险。政治、经济政策及相关法律法规等社会因素对物资采购造成不确定的经济损失，称为社会风险。在政治因素中，政府机构的调整会对物资采购产生间接影响。国家对经济的宏观调控也会严重影响物价，从而提高了材料价格和运输成本。国家对物资管理法规的修订，将对物资的生产和供应造成严重影响。

（3）市场风险。市场变化具有波动性、不规则性和风险性的特点。市场风险主要表现在材料价格可能发生较大变化，对施工企业采购成本影响较大。同时，在市场风险方面，物资采购质量不达标，大量虚假信息可能造成施工企业风险损失。

（4）信用风险。信用风险主要是指与施工企业合作的相关企业单位。由于各种违约行为，合同不能可靠履行，或在签订合同过程中存在欺诈、隐瞒等信用问题，导致施工企业物资采购存在较大风险问题。与信息风险相关的各种违约行为将直接导致企业各项既定施工计划的不可靠实施，导致项目不能顺利进行，从而对项目工期和成本控制造成巨大的风险。

1.2 内部风险

（1）计划风险。物资采购需要制定科学的采购计划，与建筑施工企业的各项施工目标匹配，实现建设目标，达到建设目的，计划风险主要表现在不能可靠识别各种潜在的物资采购风险，很多的风险管理隐患存在，导致风险管理的问题发生。……