吕丹玲 杜文超
(中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司,吉林 长春 130021)
随着电力环保领域的快速发展越来越注重“绿色”发展,加上我们国家针对电力环保的投入量快速增加,比如说电厂烟气脱硫、垃圾焚烧发电等为重要内容的环保工程总承包业务能够得以在全国内全方位开展。因为有关环保的先进技术在逐渐成熟,各环保企业部门间的相互竞争正在逐步让企业的产品和服务态度的相互竞争所代替。怎样提升环保项目的质量管理能力,然后去适当减少工程项目成本,提升市场销售声誉,逐渐成为在电力环保领域的市场竞争中一个不可改变的事实。已经成为电力环保工程项目中的重点话题。
不能够依据顾客和市场的需求去规定项目的产品种类、规模大小和恰巧的时机质量,市场的调研报告、可供执行的研究报告整体质量较低,使得项目出现从初始化就是不完善的形态,以至于在开工的时候造成不可预估的严重后果。
为了能够减少较贵的人力资源成本,针对点多面广、逐渐增多的环保项目,一大部分环保部门企业采取的矩阵模式管理配备的项目施工人员,专业人员在各大项目中频繁的互换,很多项目都没有专业的质量安检管理人员,并且对项目的质量把控不能够很好的达到所期望效果。……