对甲方工程项目管理的要点相关分析

熊懿锋

(无锡融创城投资有限公司，江苏 无锡 214000)

在建筑领域中，建设单位又被称之为甲方企业，甲方企业是项目的发起者，拥有项目的绝对掌控权，一些甲方企业在选定施工企业之后，就对工程放任不管，结果工程中出现了严重的质量隐患，工程的施工进度也受到了很大影响。为了保证工程项目的顺利开展，在工程项目建设环节，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企业必须要充分发挥出自己的职能作用，从各个角度上开展管理工作，消除工程项目施工影响因素，为工程项目的建设保驾护航。下文对此进行简要阐述。

1 甲方在工程项目管理中应尽的义务和责任

在一个工程项目建设体系中，甲方属于项目的投资企业，对项目拥有主导权和决策权，而且在项目开展中，甲方企业的监督管理也是不可缺少的。建筑工程项目复杂性高，规模庞大，资金消耗量大，工程建设需要多个部门参与其中，而且其中涉及到了大量的影响因素，很容易产生工程隐患，包括质量风险和安全风险，这种情况一旦发生，就会给甲方企业带来严重的经济损失，不利于企业的稳定发展。为了提升企业经济效益，保证工程项目的稳定开展，甲方企业需要发挥出自己的监督管理作用，在项目开展的各个阶段开展针对性的管理工作，协调各方面沟通合作。以提高质量、进度以及安全性为导向，在材料、人员、设备、现场环境等多个方面入手，严查各种施工问题，实现施工问题的事前和事中控制，尤其是对施工企业进行监督，规范施工企业的种种行为，只有这样才能确保工程项目的顺利进行。……