建筑企业人才队伍建设及其机制创新的探索与实践

李汉兵

(中铁十八局集团建筑安装工程有限公司，四川 眉山 620000)

1 建筑企业人才队伍建设及机制创新的意义

1.1 有利于管理水平的提升

在建筑企业人才队伍建设及机制创新工作中，企业应充分认识到相关工作的意义，保证可以在实际工作中合理应用相关理论。进行人才队伍建设及机制创新工作可以帮助建筑企业提升自身的管理水平，人才队伍建设水平的提升可以有效的提升施工人员及管理人员的素质，提高相关人员对管理工作的重视，以此确保基层工作人员可以积极配合建筑企业开展管理工作[1]。另外，机制创新在一定程度上完善了企业的管理机制，进而提高了管理工作的水平。

1.2 有助于提升建筑行业人才综合水平

在人才队伍建设的过程中，建筑企业会对施工人员及管理人员实施定期的培训工作，在这个过程中，企业内部员工能够提高自身对施工技术的认识及掌握程度，确保人员可以通过全新的技术完成实践工作，以此提高建筑企业内部人员的技术水平[2]。并且在人才建设的过程中，企业还要对施工人员及管理人员的安全意识、质量控制意识等思想进行影响及渗透，保证其可以在企业人才队伍建设的过程中提升自身的综合水平，对企业及员工个人发展均有着积极的影响。

1.3 对建筑企业的施工水平产生积极的影响

建筑企业在进行人才队伍建设及机制创新的过程中，应注意提高施工水平，以此为建筑行业的发展打下坚实的基础[3]。……