建筑智能化工程项目施工进度管理

戴卫国 金一江

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1 项目进度管理概述

项目进度管理是指在项目执行阶段管理和控制项目进度以及最终完成时间。换句话说，该项目是通过分析工作的项目范围之间的逻辑关系制定，这个过程中，该进程的运行时间和施工前的工作。计划必须是科学合理，经济可行。在施工期间，将实际施工进度制成表格，并根据进度计划表，发现其中存在的问题，并能快速反应，根据问题采取有效措施，以确保项目进度目标是根据一系列订单实际完成的。协调、组织和活动的控制。建设项目在动态条件下运行，因此进度管理也必须是动态的管理过程[1]。它包括一切必要措施确保该项目如期完成的过程，包括任务定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划编制、进度监控和修改等等。该过程如图1 所示。

图1 项目进度管理过程

具体过程介绍如下。

（1）任务定义：完成项目可交付成果所需完成的所有任务。

（2）工作顺序安排：阐明各种流程与文件之间的逻辑关系（图、表格、文字等）。

（3）工作时间估算：完成每个任务所需的时间。

（4）进度计划编制：分析工作顺序，工作时间，资源需求和时间表约束、准备项目进度表。

（5）进度监测与偏差修正：进度监测是指定期检查项目进度并纠正进度。但是，为了确保进度计划目标的现实，正在通过各种纠正措施来控制进度变化。

这些过程相互影响，也与项目管理其他领域的过程相互作用。……