试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

张作涛

(临沂诚德房地产开发有限公司，山东 临沂 276000)

随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。

1 房建项目施工管理与质量控制存在的问题

在房建项目施工中，由于我国的工程管理起步较晚，部分房建施工企业没有意识到施工管理对于保证项目正常开展的重要作用。在施工过程中，为了寻求成本的节约，急于开工，没有做好准备工作，使得房建工程的质量管理体系不够完善，配备的质量管理人员也不齐全。在施工过程中，不能有效的对项目的安全、质量、进度和成本进行管理，使得房建工程质量通病影响项目的整体质量，不利于建筑行业的发展。具体来说，房建项目施工管理与施工质量控制存在以下几个问题：

1.1 质量管理制度不够完善

由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。

1.2 质量管理意识不够

由于当前的建筑行业竞争激烈，行业内施工单位良莠不齐，部分施工企业通过不正当的手段中标之后，在项目的开展过程中，由于他们自身的实力较差，使得项目组织机构不健全；项目部的领导班子没有类似大型项目的管理经验，不够重视施工管理和质量控制工作，这样就不能有效的组织项目部管理人员进行工程管理工作。思想上的不够重视使得管理水平不能得到有效的提升，制约了房建项目的正常进展。

1.3 施工管理人员综合素质有待提升

在房建项目施工中，管理人员是施工过程的引导者，他们直接决定了房建项目的施工质量，人员的综合水平对于项目的管理水平影响较大。当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工；另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。

1.4 不够重视施工材料的质量管理

工程材料是构成房建工程的实体，其质量直接影响了项目的整体质量，要控制好房建项目施工质量，就要重视施工材料的质量管理。在当前的建筑施工行业，部分施工企业不够重视材料管理，没有完善的材料入库检查制度，在材料进场时没有严格检查，现场取样检测制度不完善，这样会导致工程材料质量不合格危害房建项目整体质量。

2 房建施工管理中的工程质量有效控制措施

为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视工程管理水平对于保证项目正常开展的作用。在激烈的市场竞争中，施工企业要想提升核心竞争力，一定要打造项目品质，重视施工质量控制，提升项目的整体质量。为了保证项目的正常开展，一定要做好安全、质量、进度和成本的统一管理，这四个项目管理目标是相辅相成的，通过应用先进、科学的管理方法，可以保证项目管理目标的顺利实现，这样就能实现项目效益最大化，提升企业的综合实力。下文笔者结合自身多年的工作经验提出了几点提高房建项目施工质量控制的有效措施。

2.1 完善质量管理制度

为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。

2.2 转变观念，重视工程管理

新形势下，施工单位应正视以往工作中存在的不足，积极转变自身思想观念，充分认识到房建施工管理及施工质量控制的意义及必要性，为施工管理及施工质量控制工作的开展提供可靠的物质保障，确保工作的高效有序开展。施工单位应加大对施工管理及施工质量控制的宣传力度，提高施工人员对施工管理及施工质量控制的认识，促使施工人员积极参与到工程管理及施工质量控制中来，降低工作开展难度。

2.3 提升施工管理人员的质量管理意识

在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，要求他们具备质量管理意识，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

2.4 加强施工材料质量的监督和管理

在房建项目施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量。

3 结 语

综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。